Наступивший кризис заставил многих задуматься о будущем. Серьёзное испытание для бизнеса. В таких условиях усиленно работает инженерная мысль. Поскольку кризисы случались раньше производственники давно сделали вывод - естественный отбор действует оставляя лучших.Продукт или услуга необходима потребителю всегда, причём в точное время, с достаточным качеством, по минимальной цене. Это значит производство должно постоянно совершенствоваться, повышая эффективность, быть всегда современным.
Современное индустриальное производство по сути комплект станков и машин, остальное всё окружение всего лишь средства для обеспечения их работы. Убедитесь сами для чего сырьё, энергия, люди? К той же категории относятся супер технологии, программы совершенствования и экономии, управление качеством. Производственное оборудование предприятия это стержень, вокруг которого выстраивается вся структура департаментов и подразделений и который определяет сам характер структуры. Ритм работы всех служб задаётся ритмом оборудования.
Плох тот руководитель, который приезжая на службу в новом Мерседесе экономит на станках, эксплуатируя старые “вёдра”, не вкладывая в модернизацию, ремонт и элементарное обслуживание. Нерадивые работники (видя такой пример) гробят технику с поразительной скоростью. Такая ситуация привычна всем, но полностью противоположна принципам Lean. Нельзя же пилить сук, на котором сидишь.
Основные средства производства – суть база построения благополучия. Поэтому реорганизацию управления производством следует начинать с техники. Ничего нового: техническое обслуживание и планово - предупредительные ремонты по графику, постоянный мониторинг состояния, качественные детали и материалы, квалифицированная эксплуатация.
